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        倾力打造“5+1”板块模式 奋力开创转型跨越发展新局面(刘文明 张爱民)

        浏览次数: 日期:2018年1月23日 17:03

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        倾力打造“5+1”板块模式  奋力开创转型跨越发展新局面

        云厦建筑工程公司董事长、总经理 刘文明  党委书记 张爱民

        今年,万博Manbetx官网登陆继续深化企业改革,全面推行契约化管理,在安全管理、自主用工、人事管理、薪酬分配、物资采购、资金收入支配等方面会进一步下放权利,出台更为完善的配套措施和激励政策,这为我们解放思想、冲破束缚、快速发展提供了广阔天地和良好机遇。

        2018年,云厦公司以“转型跨越发展”为工作主题,突出“安全、发展、稳定”三大重点,坚守“安全、廉政、法治”三条红线,稳固安全基础,强化经营意识,优化人才管理,提升企业内涵,鼓励创新突破,建设文明企业,努力构建土建、矿建、煤炭贸易、园林绿化、建筑建材生产经营和后勤服务基地,打造“5+1”板块模式。安全上杜绝重伤、二级以上非伤亡事故及重大灾害性损失 ,产值收入6亿元,利润完成万博Manbetx官网登陆下达任务目标,水泥销量5万吨,贸易煤销量95万吨。

        具体来说,矿建板块要加强自有队伍建设,择优录用各类管理、技术人员,提高矿建队伍的整体素质和实力;积极承揽集团内部矿建工程,探索对外开展井下施工工程的合作道路;完善实训基地教学管理体系,增加业务,扩大影响树品牌。

        土建板块实行完全成本核算和单项工程核算管理,淘汰工程质量差、施工现场混乱、拖延工期、扰乱公司正常秩序的施工单位,实现公司对项目的有效管理;抓住环保治理的有利时机,加大环保工程承揽力度,拓展土建经营范围。

        煤炭贸易板块要用好政策,稳定煤源,加强合作,规范管理。完善内部管控体系及业务流程,巩固原有外采统销站点,拓展晋南清涧站、晋北静乐站等发运站点,拓宽外采资源供应和销售渠道,完成万博Manbetx官网登陆考核目标并争取实现大的突破。

        建筑建材板块要联营大型水泥厂,满足万博Manbetx官网登陆内部水泥用量;发挥水泥厂、搅拌站质量监管体系优势,保证水泥产品购置和混凝土生产质量,逐步创立云厦建筑建材品牌;利用水泥厂现有场地、人员等资源潜力,以建筑业上下游产业链为依托,探索开发优质项目合作,创收增效。

        园林板块紧紧抓住万博Manbetx官网登陆“三供一业”分离、后勤补欠有利时机,发挥优势,承揽工程,增加园林业务量;完善内部组织架构,扩充专业技术人员,强化财务内控管理;发挥园林基地作用,开展花卉培植项目,试行花卉苗木销售、租赁为一体的经营方式。

        后勤服务板块要放大经营职能、强化管理服务,采取集体创收和内部租赁承包方式开展经营活动,尝试食堂、洗衣房与市场接轨对外创收模式,实现全面自养;将后勤修缮、绿化、地面服务等相近业务整合划归园林分公司统一管理,完善后勤体系建设。

        安全管理上围绕“强化管理提升内涵,坚守底线杜绝事故”的工作目标,夯实风险防控、隐患治理、质量标准化三大基础,全面落实“整章建制、压实责任、队伍建设、素质提升、投入保障、监督检查、严格奖惩、技术支撑、应急保障、管理创新”十项措施,确保安全生产井然有序。

        新时代新形势新任务。2018年公司党委结合公司实际提出了“133556”党建工作思路,发挥好“把方向、管大局、保落实”三大作用,深入开展“不忘建企初心、牢记发展使命”教育活动,开展“夯基提质”和“举党旗、亮身份、见行动”活动,加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设“五项建设”;增强全体党员干部的使命意识、紧迫意识、开拓意识、担当意识、执行意识“五种意识”,为公司夺取“转型跨越发展”新胜利提供强有力的政治保证。

         

        所属类别: 落实三会访谈

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