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        “安全强化年”主题记者行系列报道之三--鑫钜煤机公司:用好标准这把“尺子”

        浏览次数: 日期:2018年7月10日 10:49

        摘要:

         

        管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化……鑫钜煤机公司始终把安全和质量作为企业发展的“生命线”,坚持以标准化建设为抓手,狠抓责任落实。

        鑫钜煤机总经理申士强说:“在安全生产方面,我们逐级落实安全生产责任制,建立完善双预防体系,认真执行领导联责包保、干部带班、走动管理等安全管理制度。在质量管理方面,我们修订完善《质量管理制度》、《产品检验规程》等,以质量体系运行为切入点,以过程控制为支撑点,以创新服务方式为落脚点,不断提高用户的满意度。”

        安全第一  落实责任有尺子

        随处可见的安全警示标志、符合安全标准的设施设备、规范有序的生产流程……在鑫钜煤机车间,处处有标准、处处达标准。而这些标准就是安全责任落实的“尺子”。

        鑫钜煤机管辖的生产车间和分公司专业性较强,不仅涉及到供电、供气及特种设备,还包含操作安全和消防安全。对此,鑫钜煤机将现场管理作为安全生产的重中之重,牢牢抓住隐患排查“牛鼻子”,通过组建四个旬检组、三支专项检查队伍、一个逐日隐患排查体系,并结合实际,制订相应的检查标准,严格对照标准检查,落实安全责任,促使安全管理从管结果向管过程转变。

        四个旬检组分别是特种设备及安全管理组、安全用电组、危化品及消防组、文明生产组,主要由公司领导、部室相关管理人员组成,每旬检查一次。每组成员严格按照《鑫钜煤机安全生产标准化检查考核标准及评分办法》对机加工车间、下料车间、服务队等四大区域进行全面检查,不留死角。三支专项检查队伍分别是供电系统检查组、特种设备检查组、供气系统检查组,由基层专业技术人员组成,每月初安排检查计划,并对照各系统专项检查标准严格检查。逐日隐患排查体系由各生产车间管理人员负责每日排查处理并记录在案。今年以来,已组织各类检查38次,查隐患问题共460条。所查隐患通过ERP信息化管理,实现隐患治理上传及时、“三定”及时、整改及时、复查及时、销号及时,形成了标准化、信息化、全时段、全覆盖的责任落实体系。

        此外,鑫钜煤机还将安全生产标准化建设与车间班组5S达标管理相结合,以班组为单位,将各单位标准化建设作为考核重点进行评比,公司连续五年保持安全生产标准化二级企业。

        质量为本  全员身上压担子

        7月4日,下料车间检验小组组长刘忠杰正在对照设计图纸,检验ZY6800/19/40液压支架的零部件。耳板、筋板……对于每一个零部件,他都要仔细测量、检查,任何一个细节都不放过。这是鑫钜煤机以质量为本、推行“自检、互检、专检”三检制的一个缩影。

        鑫钜煤机生产的液压支架、皮带机等产品直接关系到矿井安全生产,把好质量关尤为重要。在公司领导看来,把好质量关与把好安全关一样,需要全体干部职工的共同努力。基于此,鑫钜煤机通过理念引领和宣传教育,并举办形式多样的质量活动,让人人参与质量管理,让“缺陷零传递”、“抓质量、出精品、找差距”等理念深入人心。

        从外购、外协准入管理到原材料进厂检验,从过程控制到终检控制,鑫钜煤机形成了一套适合于自身生产实际的质量检测管理体系。特别是在过程控制中,鑫钜煤机实行“自检、互检、专检”三检制,通过操作者检查、车间班组长检查、专职检验员检查,保证合格后方可进入下一道工序。安质部相关人员不定时对生产车间进行巡检,每周对生产车间最少进行一次质量专项检查,主要检查产品质量、产品记录、工艺执行情况及生产现场等,发现问题纳入月度质量考核,并严格执行《鑫钜煤机打编号制度》,把责任落实到个人。近年来,鑫钜煤机公司的产品合格率达98%以上。

        严格按标准检查,把好安全关;严格按标准检验,把好质量关。在鑫钜煤机公司,标准就是一把精准的尺子。用好这把“尺子”,鑫钜煤机在安全高效优质发展的道路上渐行渐远。(李  丹)

         

        所属类别: 集团要闻

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